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Home 人才中心 |
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 人才是金联强最宝贵的财富，金联强的大门对所有人才都是敞开的，取舍标准就是:是否具备创新意识和不断的进取精神。金联强管理模式的核心已经从传统的资产经营转向知识经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才而动。现在的金联强，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的动作机制，使金联强的每一次扩张、裂变，都带来不可估量的资本扩张与效益增长。
给员工创造持续发展的空间
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迅速适应新的商业环境的能力对于公司和个人的成功都是至关重要的。金联强积极鼓励持续的发展，为员工提供机会以改善其适应能力并从变化中受益。能力培养是每个单位业务规划的一部分，个人培训计划的制定均应得到每一位员工的认同。通过对全球人力资源的充分利用，金联强得以适应变化并利用变化来创造竞争优势。
金联强期待所有的员工都积极主动地投入到工作当中，来迎接该部门所面临的持久战。责任和权力相互平衡，分担到人，尽可能地贴近工作以便最大限度地发挥个人创造力和主动性。金联强积极寻求新的改善建议，并在团队精神下鼓励所有员工在表达观点、建议和评论时，表现出相互尊重和职业精神。
金联强希望成为一个出色的雇主。每一个金联强机构都必须发展和实施基于三种价值观（即专业进取、尊爱至诚、锲而不舍）的用人哲学籍此达到共同的目标。
金联强不断追求长远目标，寻求各种方法来解决在实现目标的道路上可能遇到的难题。金联强员工的毅力品质必须加上创新、远见和更强的能力，以便在这个日益变幻的世界上长期发展。
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